為什么你的指導(dǎo)關(guān)系無法奏效？
發(fā)布日期：2020-05-29 00:00:00
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傳統(tǒng)上，指導(dǎo)關(guān)系被認(rèn)為是由高級領(lǐng)導(dǎo)向初級專業(yè)人員提供指導(dǎo)，但指導(dǎo)可以有多種途徑。在我自己的職業(yè)生涯中，我通過正式的指導(dǎo)計劃，作為導(dǎo)師和學(xué)員建立起了關(guān)系；我也曾通過一個由中高層女性協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)組成的同行團(tuán)體獲得專業(yè)的指導(dǎo)，并繼續(xù)努力發(fā)展一個非正式的專業(yè)顧問“委員會”。 以可衡量的方式指導(dǎo)很重要。這些都反映在學(xué)員們的職業(yè)成就的提高、更強(qiáng)的參與感以及批判性知識和洞察力上。對導(dǎo)師而言，提升職業(yè)形象和個人成就感只是其中的一些優(yōu)勢。 然而，盡管我們大多數(shù)人天生就意識到建立指導(dǎo)關(guān)系的重要性，但不少人在維護(hù)關(guān)系時卻遭遇了失敗。這就是為什么我要與我的學(xué)員蒙娜·雷蒙德（Monae Redmond）合作這篇文章。她是芝加哥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的會員關(guān)懷經(jīng)理。下面，我們要給出導(dǎo)致指導(dǎo)關(guān)系無法達(dá)到預(yù)期效果的 三大原因 。 
作為學(xué)員，你有責(zé)任推動這段關(guān)系的發(fā)展。在合作關(guān)系開始時，和你的導(dǎo)師討論一下，確定你 希望多久見一次面 ，希望會議是面對面的還是通過電話進(jìn)行，并確定你們的 合作目標(biāo) 。
作為一名導(dǎo)師，我希望我的學(xué)員們能幫我從我們的合作中找到答案。首先，他們可以通過設(shè)定我們關(guān)系的條款和條件來做到這一點(diǎn)，包括蒙娜提到的 頻率、持續(xù)時間和溝通方式 。除了溝通術(shù)語，我也期待學(xué)員為我們的成功 設(shè)定條件 ，而對于我們的關(guān)系而言，如何更好地轉(zhuǎn)換這段關(guān)系或者結(jié)束這樣相處的模式是要優(yōu)先考慮的。 我希望學(xué)員可以提前幾周準(zhǔn)備好我們之間需要的正式會談，如果可能的話， 提前列出議程項(xiàng)目 。這不僅能很好地反映出個人的情況，而且能讓我有時間更好地準(zhǔn)備好想法和反饋，以滿足學(xué)員的需求。我希望，學(xué)員能把我們的 簽到時間 安排好，并把這段時間當(dāng)成和其他會議一樣重要的時間。
我也喜歡在電話或面對面的討論之后進(jìn)行簡單的 會議總結(jié) 。雖然我與學(xué)員建立的關(guān)系本身就是一份禮物，但一句“謝謝”是結(jié)束任何交談的一種簡單而親切的方式。
尊重導(dǎo)師的時間 。做會議安排時，盡量不要取消或重新安排。 我曾目睹過一些學(xué)員和導(dǎo)師之間沒有做好溝通的例子，它會導(dǎo)致學(xué)員感覺沒有得到支持，而導(dǎo)師也會覺得學(xué)員沒有用心投入到這段關(guān)系中去。在所有的關(guān)系中， 溝通 都是關(guān)鍵。在關(guān)系的早期要有明確的期望，這樣你們都能有一段成功和充實(shí)的經(jīng)歷。
我也會確保尋求 建設(shè)性的反饋 。導(dǎo)師把你的最大利益放在心上，所以會給你提供幫助你成長的信息；對導(dǎo)師給出的所有反饋，你也應(yīng)該做大量的筆記，并始終有一個使用的計劃。
布琳·布朗（ Brené Brown ）曾說過一句我最喜歡的關(guān)于“坦誠的反饋”的名言：“清晰是善良（kind）的。不清楚是不友善的。我們中有很多人會避免講清楚，因?yàn)槲覀兏嬖V自己，我們是善良的，而實(shí)際上我們所做的是不友善和不公平的。” 我做導(dǎo)師，是因?yàn)槲覠嶂杂趲椭磥淼念I(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。要清楚， 明確地定義你的需要 和愿望 。指導(dǎo)關(guān)系是建立低風(fēng)險、高回報的坦誠相待的絕佳機(jī)會。
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
有句話叫投入什么，收獲什么。如果你想從指導(dǎo)關(guān)系中得到和自己投入的一樣多的東西，就請認(rèn)真通讀本文吧！學(xué)會避開以上這些簡單的錯誤，讓你的指導(dǎo)關(guān)系變得有意義。
翻譯：社協(xié)文化
翻譯內(nèi)容僅供參考
